Atelier : "Diagnostiquer la culture d'entreprise et l'intégrer à sa communication".

 

 

L’an dernier, Jean-Paul Philippot, administrateur général de la RTBF, nous accueillait pour la présentation du plan de transformation « Vision 2022 » et de l’activation du changement culturel auprès des 1.970 collaborateurs. Cette année, Elise Maas, Présidente du Master en relations publiques à l’IHECS, nous éclairera sur les dynamiques culturelles présentes au sein de toute organisation et clarifiera, avec nous, ce qui se cache derrière ce mot CULTURE.

 

Dans le Référentiel AFCI (2005), "Faire vivre et évoluer la culture d'entreprise" est considéré comme une mission primordiale du communicateur interne. Il est donc légitime de s'intéresser à la culture de son entreprise, tout d'abord pour mieux connaître et comprendre les "collaborateurs", mais également, afin de répondre aux demandes managériales de "faire adhérer à une culture", de "changer" la culture... On parle de culture client, de culture de la performance... Considérée comme un outil de communication et/ou de management, la "culture d'entreprise" devrait être, dans une vision fonctionnaliste, au service de l'organisation. Or, les communicateurs savent combien il est complexe  de percevoir, de diagnostiquer et enfin de mobiliser la/les culture(s) lors des actions de communication interne. En effet, les organisations ne "possèdent" pas une culture unique et fédératrice à laquelle adhéreraient les collaborateurs. De même, les références culturelles ne se changent pas au gré d'une volonté managériale ou d'un besoin commercial.

Comment alors considérer les dimensions culturelles de l'organisation ? Comment faire émerger les attributs complexes de ces cultures organisationnelles ? Comment la communication interne peut-elle s'appuyer sur les éléments culturels pour donner une cohérence au lien social et animer un collectif vers le travail de l'organisation ?

Lors de cet atelier nous clarifierons, au sein de nos entreprises, ce qui se cache derrière ce mot de CULTURE, "Mot mythe qui prétend porter en lui en grand salut : vérité, sagesse, bien vivre, liberté, créativité... " Edgard Morin, (Sociologie, p. 156, Fayard 2010).

 

PROGRAMME : 

13h30 : Accueil

14h/15h15 : 

    - Les dynamiques culturelles dans les organisations et leurs impacts sur la manière de travailler, de communiquer (managers/employés par exemple) au quotidien 

    - La culture comme vecteur d'un sens commun et d'une identité partagée

    - Comment diagnostiquer les référentiels de culture dans les actions du quotidien, dans les process de l'entreprise et au niveau de son identité

15h30 :

    - Atelier par petits groupes pour repérer dans vos organisations les allants de soi, les typicités, l'indexicalité... globalement ce qui fait culture

16h15/17h :

- Mise en commun et discussion autour d'une méthode pour intégrer les éléments culturels à la communication interne et managériale, voire les faire évoluer.

 

EN PRATIQUE : 

Date : 15/10/2019, de 14h à 17h00

Accueil à 13h30

Lieu : IHECS Academy, rue des Grands carmes, 27 – 1000 Bruxelles

 

Je participe comme membre : 50€

Je participe comme non-membre : 100€