Faire ou ne pas faire un magazine interne ?

Vous aimeriez revoir le concept de votre magazine interne ? Ou bien vous n’avez pas de magazine et vous souhaitez en lancer un ? Voici un aperçu de quelques éléments utiles avant de vous lancer ainsi qu’une check list pour vous aider à faire le meilleur choix ! 

Cette mini-étude résulte d'un appel lancé à l'été 2016 par notre membre Alexandra Giroux. Merci aux membres de l'ABCi qui ont participé en donnant lui accès à leurs magazines. 

7 raisons pour faire un magazine

• STRATEGIE. Le magazine interne est un élément de la stratégie d’entreprise. Il s'apparente au ciment de la communauté des travailleurs.
• VALEURS ET BIEN-ETRE. Le magazine propose un équilibre entre le renforcement des valeurs et de la stratégie et le bien-être des travailleurs.
• SENSIBILISATION. Le magazine permet de sensibiliser sur des sujets de fond.
• KNOWLEDGE MANAGEMENT. Il favorise le partage de connaissance, le rappel de l’histoire de l’entreprise.
• CONVIVIALITÉ. Le ton du magazine est souvent plus officiel et chaleureux si on le compare à d’autres canaux.
• RECONNAISSANCE. Quand une entreprise peut difficilement augmenter le salaire des employés, elle a tout intérêt à miser sur la reconnaissance et la fierté : le magazine interne en est un support privilégié.
• VALEUR. Certains employés accordent plus d’importance et de valeur au papier par rapport à d’autres supports tels que l’intranet.

7 raisons pour ne pas faire de magazine

• TAILLE. Lorsque la structure est trop petite ou trop grande : les entreprises doutent de l'intérêt des lecteurs pour un magazine interne.
• OBJECTIFS. Les objectifs de la communication sont parfois déjà couverts par les autres canaux. Par exemple, une newsletter peut être plus pertinente pour l’objectif et le public cible.
• CANAUX. Les entreprises utilisent parfois déjà d'autres canaux plus modernes, rapides, faciles,...
• PRIORITÉS. Il existe parfois d'autres priorités projet.
• PLANNING. Un magazine interne, c'est une pression supplémentaire sur les deadlines.
• BUDGET. Le magazine interne est associé à toute une série de coûts (coordination, conception, diffusion, gestion du stock,...). Le retour sur investissement n'est pas toujours évident à démontrer.
• RESSOURCES. Il peut y avoir un manque de ressources en internes.